리더십
사내 멘토 육성
교육목적 Z세대 신입사원들의 특성과 멘토로서의 역할을 인식하고, 멘티 육성과 동기부여를 위한 멘토링 스킬 향상
교육시간 4~12시간 (시간 조정 가능)
어떤 대상에게 추천하나요?
조직·팀 내 멘토나 사수 역할을 맡고 있는 구성원
사내 멘토링 프로그램을 구축하고자 하는 HRD 담당자
후배 육성에 대한 마인드와 역할 인식이 필요한 과·차장급 중간관리자
교육 후 어떤 변화가 일어날까요?
교육 프로세스
01 Z세대 신입 특성파악 - 요즘 신입 이해하기 | 02 멘토링의 이해 - 멘토의 역할과 중요성 | 03 멘토링 Skill UP I - 멘토링의 출발,신뢰 쌓기 |
04 멘토링 Skill UP II - 피드백 작성하기 | 05 멘토링 시나리오 작성 - 멘토링 단계별 플랜 | 06 ACTION PLAN 수립 |
교육 후기
멘토로서의 역할이 처음이어서
어떻게 이끌어나가야 할지 고민이 많았었는데,
멘토 스킬을 직접 실습해 보면서 멘토링 방향을 설정할 수 있었습니다.
A기업 승진자 대상 교육
HRD 담당자로서 멘토링 프로그램의 취지를
확실하게 파악할 수 있었고,
앞으로 도입하게 될 멘토링 교육의 전반적인 틀을 형성하는데
큰 도움이 되었습니다.
C기업 HRD 담당자 교육
