경영시뮬레이션 프로그램 BIZ-MASTER
경영시뮬레이션 프로그램 BIZ-MASTER

시뮬레이션 게임을 통해 실전 경영 역량을

키우는 경영시뮬레이션 프로그램


경영 시뮬레이션 프로그램은 주입식 이론 교육이 아닌,

4라운드 동안 주어지는 경영미션을 수행하며 직접 기업 운영 의사결정에 참여하고 다른 팀과 경영 성과를 비교 분석하여 의사결정에 대한 피드백을 받는 교육방식으로 이루어집니다.


어떤 대상에게 추천하나요?

· 전사적 마인드와 성과 창출 역량 강화가 필요한 팀장 및 관리자

· 기업 경영 및 경영 프로세스에 대한 기본이해가 필요한 신입사원

· 의사결정 역량 강화가 필요한 중간관리자 및 예비리더

· ESG 경영의 중요성을 이해와 실행 역량 향상이 필요한 임직원


교육 후 어떤 변화가 일어날까요?

· 기업을 가상경영하는 체험형 학습방식으로 경영 이해도 향상

· 재무, 인사, 회계, 마케팅 등 각 부서가 조직에 미치는 영향 이해

· 조직의 관점에서 업무를 추진하는 전사적·전략적 마인드 향상

· 경영 데이터 분석 능력 및 데이터 기반의 의사결정 능력 향상

경영 시뮬레이션 프로그램 BIZ-MASTER,

무엇이 다른가요?


탄탄한 경영 이론과 100개 이상 기업 현장 경험이 담긴

Web기반 경영 시뮬레이션

  • 한양대 경영학과 김상수 교수를 주축으로 국내 최초개발(2004)
  • Biz-MBA, Biz-Champion, Biz-CEO 등 총 5종 개발
  • 경영 시뮬레이션 게임 개발 방법 특허 취득 제 10-0589767 호
  • 시뮬레이션 기반 교육 방법론 및 교육 효과 연구실적 확보(7편)
  • 경영환경변화 및 기업니즈에 따른 지속 업데이트를 통해 최신 데이터 유지

실전적 경영 역량을 즉각적으로 높이는

Learn By Doing 교육

  • 의사결정·성과 분석·발표 및 공유 등 다양한 협업 기반 활동을 통한 몰입도 높은 교육
  • 제한된 시간 내에 팀별 경쟁 구도로 가상 기업을 경영하며 직접 경험하는 교육
  • CEO, CMO, COO, CHO, CFO의 5개 역할로 배분하여 유기적으로 소통 및 참여

이론·실무· 솔루션을 모두 마스터한

최고의 강사진이 함께 하는 검증된 교육

  • 경영시뮬레이션 솔루션, 경영 이론, 실무 경험을 갖춘 강사진
  • Business Simulation 콘텐츠 기반의 교육방법론 지속 개발
  • 100개 이상의 고객사들을 대상으로 수백 회 이상의 교육


직급별/목적별 경영시뮬레이션 


Biz-CEO : 임원~팀장 대상 교육

임원, 팀장에 맞춘 경영 시뮬레이션을 통해

전략적 마인드를 세팅하고 경영 전략 수립 능력 향상시켜

궁극적으로 경영 성과 창출까지 이어지게 하는 프로그램

Biz-Manager : 사원~초급 관리자 대상 교육

사원, 초급 관리자에 맞춘 경영 시뮬레이션을 통해

전체적인 기업 경영 프로세스를 이해할 수 있도록 돕고

경영 분석 능력 및 협업 능력을 향상시키는 프로그램

Biz-ESG : ESG 특화 시뮬레이션 교육

임직원이 ESG경영의 실제적인 방법을 체득할 수 있도록

ESG 수준 진단부터 과제 도출 및 실행까지 경험하는

시뮬레이션 프로그램

멘토링 역량 강화

Mentoring Program


교육목적  

멘토링의 개념과 멘토의 역할에 대해 이해하고, 멘티와의 관계 형성을 위한 역량 강화 


교육목표  1. 기업맞춤형 마인드셋을 통한 멘토링의 개념과 멘토의 역할에 대한 이해

                  2. 멘토가 갖춰야 할 역량 학습

                  3. 각 역량별 실습을 통한 실무 적용 프로세스 수립   


교육대상  멘토 역할 담당자


교육시간  최소 4시간 이상 (시간조정 가능)


멘토링 프로그램


ㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇㅇ경영 시뮬레이션 프로그램은 주입식 이론 교육이 아닌,

4라운드 동안 주어지는 경영미션을 수행하며 직접 기업 운영 의사결정에 참여하고

다른 팀과 경영 성과를 비교 분석하여 의사결정에 대한 피드백을 받는 교육방식으로 이루어집니다.


어떤 대상에게 추천하나요?

  • 전사적 마인드와 성과 창출 역량 강화가 필요한 팀장 및 관리자
  • 기업 경영 및 경영 프로세스에 대한 기본 이해가 필요한 신입사원 
  • 데이터 분석 기반 의사결정 역량 강화가 필요한 중간관리자 및 예비리더
  • ESG 경영의 중요성을 이해하고 실제 실행 역량 향상이 필요한 임직원

       교육 후 어떤 변화가 일어날까요?

  • 기업을 가상경영하는 체험형 학습방식으로 경영 이해도 향상
  • 재무, 인사, 회계, 마케팅 등 개별 부서가 조직에 미치는 영향을 이해
  • 조직의 관점에서 업무를 추진할 수 있는 전사적·전략적 마인드 향상
  • 경영 데이터 분석 능력 및 데이터 기반의 의사결정 능력 향상


교육 후기


단순히 지식을 배워가는 것이 아니라 

실질적인 경험으로 시스템적 사고를 익혀갈 수 있어서

큰 도움이 되었습니다

S기업 관리자 대상 교육

비즈니스의 시스템과 운영체계를 배워볼 수 있어서 뜻깊었고

막연하게만 알고 있던 각각의 직무들이 어떤 요소들을

고려하여 의사결정을 진행하는지 알게 되었습니다.

H기업 신입사원 교육

신청/문의

--

교육과정


1. 오리엔테이션 : 교육 목표 및 일정 소개, 시나리오 소개, 

경영진 역할 구성 결정 등


2. Round 1 : 외/내부 환경분석, 경영목표와 전략 수립, 

기업 경영 이해


3. Round 2 : 경영 계획 수립 및 수행, 재무 미션 수행, 

경영 성과 창출


4. Round 3 : 경영 분석, 시나리오 분석, BSC


5. Round 4 : 성과 분석, 지속가능한 성장을 위한 의사결정


6. 종합평가 : 종합 성과 평가, AAR 발표, 최종 피드백




교육후기


"단순히 지식을 배워가는 것이 아니라

실질적인 경험으로 경영성과창출을 위한

데이터 기반 사고와 조직차원의 의사결정방법을

익혀갈 수 있어서 큰 도움이 되었습니다"

                                                 - S기업 관리자 대상 교육       


"회사의 수익 창출을 위해서는

각 부서 간 유기적인 협업이 필요하다는 것을 알았고

막연하게만 알고 있던 각각의 직무들의 역할과 중요성을

알게 되었습니다. 무엇보다 직원들의 월급을 주는 것이

결코 쉽지만은 않다는 것을 체감하였습니다."

- H기업 신입사원 교육