◎ 팀의 방향을 제시하고 의사결정을 내려야 하는 순간에, 확신을 가지고 판단하기 어려운 신임팀장
◎ 팀원들의 역량과 스타일이 달라, 누구에게 어떤 방식으로 일을 맡겨야 할지 고민인 신임팀장
◎ 팀 성과를 만들어야 하는 상황에서, 무엇부터 어떻게 관리해야 할지 우선순위 설정이 어려운 신임팀장
◎ 예상치 못한 문제 상황이 발생할 때마다, 어디까지 개입하고 어떻게 대응해야 할지 기준이 필요한 신임팀장
교육 후 어떤 변화가 일어날까요?
◎ 팀의 방향과 우선순위를 정리하고, 구성원과 Alignment 기준 확보 ◎ 팀 운영의 그라운드룰을 정립하여, 지속적인 성과가 나는 팀 운영 체계 구축 ◎ 업무 지시, 피드백 등을 통해 팀의 몰입과 성과를 끌어올리는 실행력 강화 ◎ 구성원의 강점과 역할을 명확히 하여, 팀 성과로 연결되는 협업 구조 정립
신임 팀장 온보딩 교육 커리큘럼
리더십 이륙에서 성공 궤도 진입까지,
100일 안에 팀을 장악하기 위한 기본기
M1. Onboarding 역할 인식
• 역량의 덫: 고성과 팀원이 고성과 팀장이 되는 건 아니다
• 리더로의 역할 변화 : 개인의 성과 창출 VS 팀(사람)을 통한 성과 창출
• 만약 팀장이 없다면?(구글 Project Oxygen) : 팀장이 필요한 이유와 핵심 역할
• 구성원의 몰입과 성과를 만드는 리더십
• 팀장은 어떤 일을 해야 하는가? : 팀장의 Onboarding 프로세스
M2. Direction Setting 방향 설정
• Early Win을 위한 조직 피라미드(비전-미션-전략-팀 목표-팀원 과업)의 중요성
• 리더의 핵심 과제 : Alignment와 Cascading
• 구성원의 수용성을 높이는 목표/비전 제시 전략
• 우리 팀의 미션과 핵심 과제 작성
M3. Profiling 현황 파악
• 조직 진단의 중요성 이해 : 상위 리더 파악 / 구성원 파악 / 업무 파악
• 구성원의 역량 파악 및 동기부여의 중요성
• 구성원 역량/동기 파악을 위한 구성원 프로파일링
M4. Fire up 성과 가속화
• 고성과 리더의 업무 지시와 업무 배분
• 구성원의 노력을 끌어내는 ‘인정’의 힘
• 구성원을 성장시키는 피드백 스킬
• 팀의 규칙/규정/규범의 차이와 그라운드룰 수립 및 관리 방안
※ 위 내용은 기본 커리큘럼이며, 고객사 니즈·교육시간·강사에 따라 변경될 수 있습니다.
신임 팀장 온보딩 교육 후기
😯 G기업 팀장
“팀장 역할을 맡으면서 무엇부터 봐야 할지 막막했는데, 이번 교육을 통해 조직을 구조적으로 바라보는 기준을 잡을 수 있었습니다. 단순히 사람을 관리하는 것이 아니라, 어떻게 우선순위를 판단해야 하는지 방향이 명확해졌습니다.”
😊 D기업 팀장
“팀장으로서 초기 운영 방향을 어떻게 설정해야 할지 고민이 많았는데, 교육을 통해 조직과 성과를 연결해 보는 관점을 갖게 되었습니다. 앞으로 어떤 기준으로 상황을 판단하고 팀을 운영해야 할지 구체적인 방향이 정리되었습니다.”
