#멘토링  #소통스킬

사내 멘토 육성 교육

교육목적

Z세대 신입의 특성 파악 및 멘토로서의 역할을 새롭게 인식함으로써 멘티와의 건설적 관계를 수립하고, 멘티 육성과 동기부여를 위한 멘토링 스킬 향상


교육시간

4~8시간 (시간 조정 가능) 

어떤 대상에게 추천하나요?

 

◎ 조직 및 팀 내 멘토나 사수 역할을 맡고 있는 구성원

◎ 사내 멘토링 프로그램을 구축하고자 하는 HRD 담당자

◎ 후배 육성에 대한 마인드와 역할 인식이 필요한 과/차장급 중간관리자

교육 후 어떤 변화가 일어날까요?

 

멘토 역할 수행을 통한 차세대 리더 육성

◎ 멘티와의 전략적인 관계 형성 및 관리 능력 향상

◎ 사수 및 리더와 구분되는 멘토로서의 역할 인식 강화

교육 프로세스



STEP 1


Z세대 신입 특성 파악

-요즘 신입 이해하기




STEP 2


멘토링의 이해

-멘토의 역할과 중요성




STEP 3


멘토링 Skill UP 1

- 멘토링의 출발, 신뢰 쌓기




STEP 4


멘토링 Skill UP 2

- 피드백 작성하기




STEP 5


멘토링 시나리오 작성

- 멘토링 단계별 플랜




STEP 6


ACTION PLAN 수립



교육 후기


A기업 승진자 대상 교육


"멘토로서의 역할이 처음이어서 어떻게 이끌어나가야 할지 고민이 많았었는데, 멘토 스킬을 직접 실습해 보면서 멘토링 방향을 설정할 수 있었습니다."



C기업 HRD 담당자 교육


"HRD 담당자로서 멘토링 프로그램의 취지를 확실하게 파악할 수 있었고, 앞으로 도입하게 될 멘토링 교육의 전반적인 틀을 형성하는 데 큰 도움이 되었습니다."


신청 및 문의

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전화나 이메일로도 문의 가능합니다.


문의

02-761-3164

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