#리더십  #팔로워십 #소통스킬

중간관리자 리더십 교육

교육목적

상부와 하부 조직을 잇는 중간 통로로  실무와 관리의 균형, 갈등과 업무의 조율을 유능하게 해낼 수 있는 역량을 키우는 과정


교육시간

4~8시간 (시간 조정 가능) 

어떤 대상에게 추천하나요?

 

◎ 과/차장급 중간관리자

◎ 관리자와 실무자의 역할을 동시에 맡고 있는 직원

◎ 경영진과 실무진 사이의 커뮤니케이션을 담당하는 부서

◎ 자기 역할에 대한 재정의와 새로운 역량 습득이 필요한 승진자 그룹


교육 후 어떤 변화가 일어날까요?

 

◎ 중간관리자로서 중점을 두어야 할 역할과 그 방법에 대한 인식

◎ 상부와 하부 조직을 매끄럽게 이어 줄 의사소통 역량 습득

◎ 부하들의 동기와 업무 몰입을 끌어내는 피드백, 동기부여 방법 이해

◎ 업무를 새롭게 구조화함으로써 비효율적인 업무 방식을 생산적으로 개편

교육 프로세스



STEP 1


중간관리자로서의 나의 위치 점검하기





STEP 2


조직에 미치고 있는 나의 긍정적

/부정적 영향력 확인




STEP 3


업무, 관계에서의 나의 강점과 약점 발견하기





STEP 4


성과를 가로막는 취약점 확인하여 개선방안 수립





STEP 5


동기와 변화를 이끌어 내는 소통과 피드백





STEP 6


개인과 조직의 목표, 

두 마리 토끼를 잡는 플랜 수립


교육 후기


A공공기관 관리자 교육


"중간관리자로서 무엇을 어떻게 해야 하는지 알려주는 사람이 없어서 갈팡질팡했는데 이번 기회를 통해 내 역할과 책임을 분명하게 알게 되었다."


K기업 프로급 직원 교육


"관리는 내 업무가 아니라 생각해서 실무에만 되지 싶었는데, 앞으로 아래 직원들에 대한 관리에 더 많은 신경을 써야겠다고 느꼈다."


신청 및 문의

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문의

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